La seguente grafica mostra il processo dinamico seguito:
Nel corso del 2008 è stato avviato il nuovo processo di Talent Management & Retention, che mira a potenziare una gestione attenta e individualizzata delle risorse ritenute di talento manageriale e/o di elevato valore per l’azienda.
In primo luogo, attraverso incontri con i responsabili di BU/Funzione e il Top Management, è stato identificato un “pool” di giovani di talento del Gruppo, ovvero circa 250 persone (pari al 3%).
Successivamente sono stati definiti per il breve termine (1-2 anni) percorsi di sviluppo e crescita professionale personalizzati e sfidanti. È stato quindi messo a punto un monitoraggio semestrale del pool dei talenti sulla base di un set specifico di KPIs che permette di valutare l’andamento della performance, i risultati ottenuti e il grado di attuazione del piano di sviluppo.
Infine sono state definite e avviate riunioni specifiche a livello di settore e di paese, volte a tracciare i progressi nei percorsi di crescita e sviluppo degli appartenenti al pool dei talenti, sono state inoltre organizzate occasioni di conoscenza e incontro diretti tra il Top Management e i giovani talenti e/o le Risorse Strategiche del Gruppo.
Il nuovo processo introduce un forte coordinamento centralizzato da parte delle funzioni HR di Corporate nella gestione dei talenti a livello mondiale, a garanzia dell’implementazione del processo stesso. Attraverso i Comitati di Sviluppo dei talenti a livello di Business Unit centrali e di Paese verrà garantito sia il processo decisionale relativo alle azioni di sviluppo che il loro monitoraggio nel medio e breve periodo.