Pirelli da sempre è un’azienda all’avanguardia per la capacità di innovare nei processi e nei propri prodotti.
Anche sul fronte delle risorse umane negli anni si sono susseguiti progetti svolti a sostenere e promuovere l’innovazione tra i dipendenti.
Il 2008 ha visto in particolare l’avvio di due progetti in ambito Industriale e Commerciale volti, seppure in maniera diversa, a stimolare nei dipendenti a tutti i livelli l’individuazione di idee e soluzioni innovative per migliorare le prestazioni aziendali e/o dei propri dipartimenti e/o dei prodotti e servizi sviluppati.
- AMBITO COMMERCIALE: nel settembre 2008 nell’ambito delle strutture di Sales&Marketing è stata lanciata una gara, chiamata “Marketing Innovation Challenge”, fra tutti i Paesi con l’obiettivo di selezionare e sviluppare le migliori proposte di strategie innovative per approcciare i nuovi mercati internazionali e le nuove modalità di gestione dei rapporti tra clienti, partner e stakeholders. A fine 2008 sono state raccolte tutte le proposte e nel corso dei primi mesi del 2009 verranno scelte le migliori, cui verrà assegnato un consistente budget di realizzazione. L’efficacia dei progetti selezionati e premiati verrà poi monitorata nel 2009 direttamente dalla Direzione Commerciale.
- AMBITO INDUSTRIALE: “Passion in Operation” è lo slogan che accompagna l’introduzione del nuovo modello produttivo nel mondo Pirelli (PMS - Pirelli Manufacturing System), che punta ad uniformare l’approccio sia al miglioramento continuo che alla qualità attraverso la condivisione di un linguaggio comune e di metodi standard. Il programma PMS, avviato a marzo 2008, ha finora coinvolto 20 fabbriche worldwide.
Le azioni principali del Pirelli Manufacturing System riguardano la sicurezza, la qualità, le persone e i costi. Vengono realizzate attraverso la filosofia del miglioramento continuo, che persegue l’efficienza attraverso i principi e gli strumenti della Lean Manufacturing, fra cui: i “gruppi di attivazione delle 5S” (5S = Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke - parole giapponesi traducibili in selezionare, sistemare, splendere, standardizzare e sostenere), attività kaizen, mappatura del flusso di valore.
Gli scopi sono l’eliminazione degli sprechi, il mantenimento di un ambiente pulito e lo stimolo a perseguire giorno per giorno l’efficienza e la qualità.
Le modalità di coinvolgimento di quanti operano nelle aree oggetto dell’attività “5S”, particolarmente attive ed “energizzanti”, facilitano ed inventivano la generazione di nuove idee ed azioni di miglioramento
Le modalità di coinvolgimento di quanti operano nelle aree oggetto dell’attività “5S”, particolarmente attive ed “energizzanti”, facilitano ed incentivano la generazione di nuove idee ed azioni di miglioramento.