| | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
Dipendenti
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| Focus sul welfare dei dipendenti | | | | |
| Riduzione Indice di frequenza Infortuni: -60% vs 2009 (rispetto al -40% previsto nel Piano precedente) | | | | |
| Consolidamento nuovo strumento POWRA (point of work risk assessment) per le attività di manutenzione | | | | |
| Integrazione di un modulo Salute, Sicurezza e Ambiente nel percorso di formazione Process Kaizen Engineer | | | | |
| Definizione di uno standard di gruppo per il Non-monetary Rewarding interno relativo ad aspetti Salute, Sicurezza e Ambiente | | | | |
| Formazione dipendenti: 7 giornate medie pro-capite (in crescita rispetto alle 6,2 del 2011) | | | | |
| Rilascio nuova versione Intranet | | | | |
Comunità Esterna
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| Rafforzamento partnerships di responsabilità sociale e ambientale con ONG locali ed enti Istituzionali centrali e locali | | | | |
| Continua proattività per la diffusione delle buone pratiche di sostenibilità a livello locale ed internazionale (tramite CSR Europe, World Business Council For Sustainable Development, ...) | | | | |
| Applicazione della Whistleblowing Procedure alla Comunità esterna | | | | |
| Adesione a Trasparency International | | | | |
