Rischi e incertezze

Nel 2009, Pirelli ha introdotto un modello proattivo di governo dei rischi, così rafforzando gli “strumenti” in possesso del Consiglio di Amministrazione e del top management per identificare, valutare e governare in via “anticipatoria” gli effetti dei rischi con la consapevolezza che l’assunzione del rischio è una componente fondamentale della gestione dell’impresa 1.

Il Risk Model Pirelli valuta sistematicamente due categorie di rischi: i rischi strategici (Rischi strettamente legati agli obiettivi di Gruppo e alle scelte strategiche in essi riflessi: fanno parte di questa categoria, i rischi legati alle evoluzioni del “contesto esterno” in cui il Gruppo opera e alcuni rischi derivanti da fattori interni (rischi finanziari, rischi connessi ai processi caratteristici del business e rischi legati alle risorse umane e all’organizzazione) e i rischi trasversali (Rischi che potrebbero intaccare il valore di asset aziendali critici ed impattare sulle attività operative: rientrano in questa categoria i cd. rischi di business interruption e i rischi legati ai sistemi informativi).

1Si rinvia alla sezione Enterprise Risk Management nell’area Governance del sito per approfondimenti sulla metodologia di identificazione, analisi e valutazione dei rischi e sulle regole di governo degli stessi.