Modello di gestione dei rischi


PHILOSOPHY: TURN RISK INTO A CHOICE

Mission

Pillars

Il modello di Enterprise Risk Management Pirelli si inserisce in tre momenti chiave del processo decisionale:

  • la pianificazione strategica (di medio lungo termine);
  • la pianificazione operativa (annuale e trimestrale);
  • i nuovi progetti di investimento;

Va altresì notato come il modello di Enterprise Risk Management travalichi il perimetro della pianificazione e dell'analisi dei progetti d'investimento attraverso un continuo monitoraggio e gestione dei rischi operativi.



L'analisi dei rischi operativi è parte integrante del sistema di controllo interno del Gruppo; per ciascuna area di rischio vengono sviluppate metodologie ad hoc il cui obiettivo è quello di rilevare le vulnerabilità dei sistemi di controllo e i possibili impatti per il Gruppo.
Al momento l'analisi ha riguardato i rischi di business interruption, i rischi connessi ai sistemi informativi, i rischi relativi alla catena di fornitura, i rischi di corporate criminal liability. Le aree di vulnerabilità emerse sono oggetto di una continua attività di follow up da parte del Comitato Rischi Operativi.

Ultima revisione: 15 Nov 2013