Modello di gestione dei rischi


PHILOSOPHY: TURN RISK INTO A CHOICE

Mission

Pillars

Il modello di Enterprise Risk Management Pirelli si inserisce in tre momenti chiave del processo decisionale:

  • la pianificazione strategica (di medio lungo termine);
  • la pianificazione operativa (annuale e trimestrale);
  • i nuovi progetti di investimento;

Va altresì notato come il modello di Enterprise Risk Management travalichi il perimetro della pianificazione e dell'analisi dei progetti d'investimento attraverso un continuo monitoraggio e gestione dei rischi operativi.



Nel corso 2011 il modello dei rischi Pirelli si è ulteriormente evoluto divenendo uno strumento di supporto nei processi decisionali relativi alle iniziative di investimento.
Il set di informazioni tipico delle analisi tradizionali dei progetti di investimento è stato integrato con la "dimensione rischio" attraverso:

  • un'analisi approfondita del rischio economico, politico, di sicurezza e operativo del Paese in cui si intende investire;
  • la stima dei profili di cassa "risk adjusted" generati dall'investimento e del grado di volatilità del Net Present Value (NPV@risk) in funzione degli eventi in grado di generare variazioni dei risultati di business plan.

L'inclusione della variabile rischio nell'analisi dei progetti di investimento e la possibilità di confrontarla con i rendimenti attesi, contribuirà a

  • migliorare ulteriormente la consapevolezza del Top Management e orientare le strategie di gestione del rischio;
  • consentire una valutazione comparativa delle iniziative di investimento.
Ultima revisione: 15 Nov 2013