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Modello di gestione dei rischi
Il modello di Enterprise Risk Management Pirelli si inserisce in tre momenti chiave del processo decisionale:
- la pianificazione strategica (di medio lungo termine);
- la pianificazione operativa (annuale e trimestrale);
- i nuovi progetti di investimento.
Il Modello dei rischi Pirelli è stato valutato come best-in-class 2011 nel Settore "Autoparts and Tires" da SAM Group in sede di assessment per gli indici Dow Jones Indexes 2011.
| L’analisi dei rischi nella pianificazione strategica | L’analisi dei rischi nella pianificazione operativa, annuale e trimestrale | L’analisi dei rischi nei progetti di investimento |
Nel corso 2011 il modello dei rischi Pirelli si è ulteriormente evoluto divenendo uno strumento di supporto nei processi decisionali relativi alle iniziative di investimento.
Il set di informazioni tipico delle analisi tradizionali dei progetti di investimento è stato integrato con la “dimensione rischio” attraverso:
- un’analisi approfondita del rischio economico, politico, di sicurezza e operativo del Paese in cui si intende investire;
- la stima dei profili di cassa “risk adjusted” generati dall’investimento e del grado di volatilità del Net Present Value (NPV@risk) in funzione degli eventi in grado di generare variazioni dei risultati di business plan.
L’inclusione della variabile rischio nell’analisi dei progetti di investimento e la possibilità di confrontarla con i rendimenti attesi, contribuirà a migliorare ulteriormente la consapevolezza del Top Management e orientare le strategie di gestione del rischio; consentire una valutazione comparativa delle iniziative di investimento.