Modello di gestione dei rischi


PHILOSOPHY: TURN RISK INTO A CHOICE

Mission

Pillars

Il modello di Enterprise Risk Management Pirelli si inserisce in tre momenti chiave del processo decisionale:

  • la pianificazione strategica (di medio lungo termine);
  • la pianificazione operativa (annuale e trimestrale);
  • i nuovi progetti di investimento;

Va altresì notato come il modello di Enterprise Risk Management travalichi il perimetro della pianificazione e dell'analisi dei progetti d'investimento attraverso un continuo monitoraggio e gestione dei rischi operativi.



L'analisi dei rischi nella pianificazione operativa, annuale e trimestrale


L'elevata volatilità delle principali variabili economico/finanziarie (prezzo materie prime, tassi di cambio, andamento dei mercati di sbocco, evoluzione del pricing) ha richiesto l'integrazione degli strumenti di reporting "tradizionali" con una misurazione trimestrale della volatilità del profitto atteso, funzione degli eventi di rischio o di opportunità che possono causare una sua variazione rispetto ai target o alle migliori riprevisioni.

La revisione del profit@risk è oggetto di informativa trimestrale al Top Management e supporta lo stesso nella tempestiva identificazione dei trend di mercato e nell’eventuale “reindirizzo” delle azioni strategiche.
In corso d’anno viene sottoposta al Comitato per il Controllo Interno e per la Corporate Governance.

Ultima revisione: 15 Niov 2013