carriera

Sviluppo delle Competenze Manageriali

Quest'area include programmi formativi progettati per migliorare, potenziare e diffondere le competenze manageriali del Gruppo Pirelli, ritenute necessarie per gestire con eccellenza i ruoli con profilo di tipo manageriale. L'obiettivo è quello di mettere a disposizione, secondo il modello di Knowledge Management, le conoscenze diffuse a tutti i dipendenti del gruppo, con una logica di Corporate University virtuale che si esprime anche attraverso l'utilizzo della tecnologia. Questo significa un buon uso del nostro portale intranet e una piattaforma e-learning (Llabs) con corsi a catalogo strutturati per cluster di competenze, collegate alla posizione ricoperta. L'erogazione dei corsi è in aula, on line o "blended". Tra le attività dedicate alla Formazione e Sviluppo sono di particolare rilevanza i progetti di formazione finalizzati a rispondere ad esigenze specifiche emerse su determinate famiglie professionali, ecco alcuni esempi:

  • Executive Best Practices - Operations Pneumatici

    obiettivi del progetto: creare dialogo, visione e impegni comuni per facilitare cambiamenti organizzativi efficaci; costruire teams of leaders and leaders of team, diffondere cultura manageriale all'interno dell'organizzazione; fornire strumenti e opportunità di self-development; allineare management e sistemi di supporto al fine di promuovere e rafforzare il continuo sviluppo del management nell'area Operations del business Tyres.

  • Management interculturale in Cina

    obiettivi del progetto: sviluppare maggiori competenze nel riconoscimento delle differenze di impostazioni culturali che derivano dall'incontro fra la cultura europea e quella cinese; approfondire la comprensione degli orientamenti di valore della cultura cinese; acquisire conoscenze e informazioni più approfondite sul contesto macro-economico della Cina, delle sue evoluzioni negli ultimi 30 anni e dell'attuale scenario relativo allo sviluppo economico, al fine di sapersi muovere con efficacia in Cina nella business community.

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Ultima revisione: 06 2006